PMP考試練習題一：

為了創建項目進度計劃，項目經理估算資源活動制約因素。全球項目團隊成員在不同的時區并遵循不同的節假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。 若要更好的理解資源制約因素以及對項目的影響，項目經理應該怎么做？

A：創建資源分解結構

B：執行蒙特卡洛分析

C：執行資源儲備分析

D：創建資源日歷

PMP考試答案解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目進度管理資源日歷記錄每個項目團隊成員在項目上的工作時間段必須很好地了解每個人的可用性和時間限制（包括時區、工作時間、休假時間、當地節假日和在其他項目的工作時間），才能編制出可靠的進度計劃

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二：

管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經晚了，所以項目不能提前完成了。你應該采取什么措施？

A：就這樣遞交交付成果

B：告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法

C：開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判

D：悄悄削減其它活動以為修復該交付成果節約時間

PMP考試答案解析：選項A和D忽略了客戶的最大利益。應已與其它變更命令一起解決了任何延期，所以選項C不對。正確的解決方法是和客戶談(選項 B)。你也許還能贏得獎金并找到一個雙方都同意的解決方法。想想告訴客戶能帶來的商譽。

PMP考試參考答案：B

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